Prvi koraki pri realizaciji poslovne inovativne ideje

Običajno odkritja najbolj inovativnih poslovnih zamisli in inovativnih idej prihajajo v različnih kontekstih. Ipod na primer ni bil zgrajen iz nič saj je nekakšen podmladek Appleove tehnologije, ki je preprostost svojih računalnikov preoblikoval v glasbeno okolje. Podobno se je na primer zgodilo z inovativnimi idejami on-line potnih načrtovalcev Expendia, ki je pravzaprav tipična storitev potovalne agencije, samo, da je to isto storitev preusmerila na svetovni splet. Zgodovina tehnoloških inovacij je polna primerov posrednikov znanj, ki združujejo ideje iz različni kontekstov.

Tako inovativne ideje praktično kar visijo nekje v zraku in že obstajajo, samo odkriti jih je potrebno. To še posebno velja za predmetne inovativne ideje. Vendar inovativna ideja ni samo nova tehnološka napravica za poslušanje glasbe in gledanja filma obenem, pač pa tudi ideja, ki lahko na primer pripomore k hitrejšemu razvoju česa novega, za celotno družbo pomembnega. Tako se sama inovativnost ne ceni po njeni meri inovativnosti, pač pa njeni namembnosti in ciljih, ki jih le-ta obljublja.

Torej inovativnih idej je več vrst, pa vendar se osredotočimo na predmetne. Vprašanje je, kako idejo dejansko opredmetiti in jo realizirati. Ko imamo inovativne ideje že v malih možganih, jih je potrebno na najbolj učinkovit način posredovati na trg. V primeru, da naša ideja za nas predstavlja tudi nov poslovni izziv, je najbolje na začetku skreirati poslovni načrt in vanj tudi vključiti našega prvega donatorja, ki nam bom pomagal našo inovativno idejo spraviti v tek.

Poslovni načrt je izredno pomemben in za pisanje poslovnega načrta ni jasno določenih pravil. Poleg že ustaljene forme poslovnega načrta, kot je kratka predstavitev vodstvene ekipe, poklica, kvalifikacij, izkušenj, je v povzetku predvsem pomembno, kaj imate namen narediti in razložiti, zakaj bo vaša inovativna ideja uspešna. Iz vašega poslovnega načrta mora biti možno razbrati, da je vaš izdelek na trgu potreben in da pričakujete uspeh, kar morate tudi dobro argumentirati.

Idejo o izdelku morate imeti v poslovnem načrtu že tako razdelano, da znate točno opisati, kakšne vire potrebujete, da boste svoj poslovni plan realizirali. Poslovni načrt mora tudi zajemati razlago o tem, za kaj gre, na razumljiv in enostaven način, še posebej, če gre za zelo tehničen izdelek. Opisati morate tudi konkurenčne izdelke in razložiti, zakaj je vaša ideja boljša. Orisati morate nadaljnji razvoj ideje in postopke, ki jih nameravate izvesti, da boste lansirali izdelek na trg.

Poslovni načrt je kar zajeten dokument, ki sploh pri lansiranju inovativnih idej zajema zahtevno analizo. Tako morate poleg opisa o samem izdelku podati tudi informacije o trgu, načinu trženja, ki ste ga nameravali izvesti, proizvodnji in distribuciji, upravljanju, financah, obvladanju morebitnega tveganja in priložiti različne priloge, ki vsebujejo dodatno dokumentacijo, podrobne življenjepise, dokazno dokumentacijo, patentne poizvedbe, tehnično gradivo, risbe ipd.
Predvsem pomembno je pri poslovnem načrtu, da ste jedrnati, kratki, a še vedno razumljivi. Ne pišite 100 strani dolgega poslovnega načrta v upanju, da bo to naredilo dober vtis na potencialne investitorje. Investitorji ga bodo tako lažje brali in razumeli, vi ga boste pa lažje posodabljali skozi razvojne faze izuma. Vedno morate biti pozitivni glede svoje ideje, vendar vseeno ne obljubljajte velikih obetov, če za to nimate dobrih argumentov. Ravno tako ne skušajte prikriti pomanjkljivosti izuma, temveč raje skušajte najti primerne rešitve zanje. Tako si boste pridobili kredibilnost pri investitorjih.

Ta prispevek je na portalu publikacije.net objavil/a Nika dne 2008-12-22.

Avtor dela na projektu inovativne ideje. V članku je opisan poslovni načrt za inovativna podjetja.

Ocenite prispevek:

5 out of 54 out of 53 out of 52 out of 51 out of 5 

Not yet Rated